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樣板案例
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電子行業(yè)案例
分類：
公司動態(tài)
深圳遠愛電子科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
遠愛電子科技有限公司創(chuàng)建于2003年，是一家專業(yè)開發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。專業(yè)生產(chǎn)手機、數(shù)碼產(chǎn)品連接器、插座。主要產(chǎn)品有：TYPE-C系列、HDMI系列、USB雙面A公系列、Micro USB系列、蘋果系列、手機連接器系列、電腦周邊系列等。
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公司動態(tài)
遠愛電子科技有限公司——青干人才培養(yǎng)體系項目
遠愛電子科技有限公司創(chuàng)建于2003年，是一家專業(yè)開發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。專業(yè)生產(chǎn)手機、數(shù)碼產(chǎn)品連接器、插座。主要產(chǎn)品有：TYPE-C系列、HDMI系列、USB雙面A公系列、Micro USB系列、蘋果系列、手機連接器系列、電腦周邊系列等。
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深圳芯中芯科技有限公司攜手遠大方略開展“企業(yè)運營效率改善”的戰(zhàn)略合作
深圳芯中芯科技有限公司成立于2007年，在近十年的發(fā)展過程中，公司董事長魯董穩(wěn)重、睿智，公司的核心團隊務實、肯干；正是在這樣一群充滿斗志的團隊的共同努力下，公司的銷售業(yè)績持續(xù)增長，市場前景也非常好。
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深圳芯中芯攜手遠大方略落地《全面預算管理》咨詢項目
深圳芯中芯科技有限公司，管理基礎深厚，從21世紀初起就已經(jīng)開始探索全面預算管理。管理水平不斷提高，并取得了積極的進步，但是從計劃管理——預算管理——全面預算管理的轉(zhuǎn)化過程相對緩慢，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，在執(zhí)行的過程中暴露出一些問題。
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公司動態(tài)
管理咨詢項目 | 惠州奧華電子攜手遠大方略落地第三期管理咨詢項目
2017年5月~2018年6月，在結(jié)束了第一期及第二期的管理改善后，遠大方略與奧華電子有限公司在2018年7月正式啟動第三期的管理咨詢改善項目。
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人力資源-電子元器件-中山市力泰電子工業(yè)有限公司
中山市力泰電子工業(yè)有限公司成立于 1995 年， 是一家專業(yè)從事迷你家庭影院產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的中外合資企業(yè)。公司擁有專業(yè)、高效、創(chuàng)新的管理隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)、制造、品質(zhì)、市場及售后服務等方面有著豐富的經(jīng)驗和雄厚的實力。
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聲學應用服務 | 聲博士攜手遠大方略啟動三期《薪酬與績效管理》咨詢項目
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功不僅依賴于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，更取決于高效的內(nèi)部管理機制，建立有效的薪酬與績效管理體系，可以有效地激勵和激發(fā)員工的工作動力和生產(chǎn)力，從而提升企業(yè)績效。
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電子五金行業(yè) | 東莞維運攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)》咨詢項目
精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應用能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及增強創(chuàng)新能力，從而全面增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實施精益生產(chǎn)無疑是一種有效的戰(zhàn)略選擇。
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電子煙行業(yè) | 吉順電子攜手遠大方略啟動《6S管理》咨詢項目
作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎方法，6S能幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，構(gòu)建良好的企業(yè)形象，提升員工素養(yǎng)，提高客戶滿意度，提升企業(yè)盈利能力，6S管理是打造具有競爭力企業(yè)的重要手段。
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