企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
深圳三馬電器有限公司“集成運(yùn)營”項(xiàng)目案例
2022-01-22
4148
一、公司信息
深圳三馬電器是專業(yè)生產(chǎn)高低頻變壓器、電子變壓器、電抗器、整流器等各種電源變壓器的廠家。公司注重吸收管理、技術(shù)和品質(zhì)等方面的人才，現(xiàn)公司擁有一批開關(guān)電源和各類電子變壓器開發(fā)、設(shè)計制造及生產(chǎn)品管領(lǐng)域的專才，公司大部分產(chǎn)品已經(jīng)通過CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全認(rèn)證。
二、項(xiàng)目背景
1、無計劃統(tǒng)籌，對采購部門的監(jiān)督不力
2、流程管理缺失，部分職能嚴(yán)重缺失
3、供應(yīng)商管理沒有規(guī)劃，物料跟進(jìn)不到位
4、流程管理基本流于形式，無改善目標(biāo)和方向
5、缺少庫存管理方式方法及規(guī)范，數(shù)據(jù)管理缺失
6、現(xiàn)場5S差，無現(xiàn)場標(biāo)識，空間利用不足
7、品質(zhì)部門職能不健全，落實(shí)不到位，處理流程缺失
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
1、完善計劃管理體系，通過資源協(xié)調(diào)，提升效率
2、采購管理模式優(yōu)化，優(yōu)化供應(yīng)商評價體系
3、改善倉庫現(xiàn)場管理，導(dǎo)入目視化管理，倡導(dǎo)全員5S管理
4、制定常用物料庫存標(biāo)準(zhǔn)，建立庫存呆滯預(yù)防與處理機(jī)制
5、完善品質(zhì)管理和改善體系，全體品質(zhì)觀念深固化
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1、營業(yè)額：提升57%
2、訂單準(zhǔn)交率：從43%提升至85%
3、人均產(chǎn)值：提升41%
4、一次性合格率：從40%提升至81%
5、培養(yǎng)中基層管理人員：36人
6、沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式
推薦文章
- “世界500強(qiáng)”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項(xiàng)目
- 客戶案例 | 遠(yuǎn)大方略世界500強(qiáng)客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強(qiáng)”中國五礦集團(tuán)旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項(xiàng)目總結(jié)暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項(xiàng)目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機(jī)遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項(xiàng)目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
- 【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項(xiàng)目
微信客服
微信公眾號
