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29年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力深圳海盈線材科技落地第六期《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》改善項(xiàng)目
2021-03-31
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2019年11月，深圳市海盈線材科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海盈線材科技”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地第六期——《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理胡老師、駐廠咨詢師龍老師、賀老師入駐海盈線材科技。
深圳市志澤科技落地精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目
2021-03-31
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2017年12月，深圳市志澤科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“志澤”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第一期管理咨詢《精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略駐廠咨詢師蔣老師，歐陽(yáng)老師、李老師入駐志澤。通過(guò)與志澤經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)研究探討。
深圳市志澤科技攜手遠(yuǎn)大方略落地第四期研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目
2021-03-31
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2018年11月15日，深圳市志澤科技有限公司攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)啟動(dòng)第四期研發(fā)項(xiàng)目管理改善咨詢項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師，項(xiàng)目經(jīng)理鄧發(fā)軍老師入駐志澤科技，通過(guò)與志澤科技高層深入探討。
深圳市志澤科技攜手遠(yuǎn)大方略落地第六期咨詢管理項(xiàng)目
2021-03-31
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2019年7月，深圳市志澤科技有限公司攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)第六期《組織升級(jí)》管理改善咨詢項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師，項(xiàng)目咨詢師程老師入駐志澤科技，通過(guò)與志澤科技公司團(tuán)隊(duì)的深入探討。
遠(yuǎn)大方略助力深圳志澤科技落地第7期——《集成運(yùn)營(yíng)管理》改善項(xiàng)目
2021-03-31
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2019年10月，深圳市志澤科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“志澤科技”）攜手遠(yuǎn)大方略集團(tuán)啟動(dòng)第7期《集成運(yùn)營(yíng)管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師，項(xiàng)目咨詢師凌老師入駐志澤科技。
精誠(chéng)合作，共贏未來(lái) | 志澤科技攜手遠(yuǎn)大方略落地第九期《集成運(yùn)營(yíng)管理》改善項(xiàng)目
2021-03-31
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任何好的菜譜都需要包含關(guān)鍵元素和配料，才能使食物味道鮮美。集成運(yùn)營(yíng)也不例外，企業(yè)需要某些元素才能變得運(yùn)營(yíng)更好。集成運(yùn)營(yíng)是提高業(yè)績(jī)和盈利能力的不斷追求，它關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和開(kāi)發(fā)新的機(jī)遇。
深圳菲炫電子科技攜手遠(yuǎn)大方略落地第二期精細(xì)化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
2021-03-31
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2018年4月，深圳菲炫電子科技公司（以下簡(jiǎn)稱“菲炫科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第一期管理咨詢《精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略駐廠咨詢師徐老師、王老師、肖老師入駐菲炫科技，通過(guò)與菲炫管理團(tuán)隊(duì)深入探討，主要圍繞公司組織建設(shè)優(yōu)化、產(chǎn)線規(guī)劃與布局、產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升、計(jì)劃體系打造等展開(kāi)改善，并取得了改善成果。
遠(yuǎn)大方略助力高新技術(shù)企業(yè)——深圳菲炫電子科技落地《組織系統(tǒng)建設(shè)》管理項(xiàng)目
2021-03-31
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2019年9月，深圳菲炫電子科技公司（以下簡(jiǎn)稱“菲炫科技”）攜手遠(yuǎn)大方略落地第三期管理咨詢《組織系統(tǒng)建設(shè)》項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師程老師入駐菲炫科技，通過(guò)與菲炫管理團(tuán)隊(duì)的深入探討，本次項(xiàng)目改善主要圍繞公司目標(biāo)體系、構(gòu)建流程體系、責(zé)任體系、激勵(lì)體系、優(yōu)化培訓(xùn)體系等展開(kāi)改善。
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