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一、公司信息

　　立創(chuàng)達(dá)自動化設(shè)備有限公司成立于2007年，現(xiàn)為深圳市智能裝備協(xié)會、深圳市計算機(jī)協(xié)會、深圳市電子協(xié)會副會長單位，高新技術(shù)企業(yè)。目前公司擁有多項技術(shù)專利及知識產(chǎn)權(quán)、是一家3C領(lǐng)域自動化生產(chǎn)制造及智能顯示自動化設(shè)備供應(yīng)商。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的到來顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。立創(chuàng)達(dá)與時俱進(jìn)，目前已在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人才培養(yǎng)、營銷售后等方面，嘗試并建立專業(yè)的、顧問式、合作型的關(guān)系與通道。未來公司在保持現(xiàn)有3C領(lǐng)域自動化的基礎(chǔ)上同時將在AMOLED柔性顯示領(lǐng)域加大投入發(fā)展，積極布局并探索下一代智能顯示技術(shù)的設(shè)備開發(fā)制造。從桌面作坊到智慧無人工廠，變革傳統(tǒng)工業(yè)，為民族工業(yè)的騰飛，以高度智能化的產(chǎn)品，為工業(yè)4.0時代的到來和順應(yīng)＂中國制造2025”強國戰(zhàn)略的發(fā)展需求，我們將用技術(shù)實力和市場行動力向高端智能制造設(shè)備行業(yè)靠攏。

二、項目背景

　　1、公司的業(yè)務(wù)特點：多訂單、少數(shù)量、多品種

　　2、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次，變量大、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低

　　2、供應(yīng)商配合度差，采購員壓力大，流失率高；

　　3、物料齊套率低，生產(chǎn)計劃變動大，計劃達(dá)成率低；

　　4、業(yè)務(wù)特點為少量多樣，導(dǎo)致內(nèi)部響應(yīng)速度慢，團(tuán)隊?wèi)?yīng)急救火多；

　　5、庫存越來越多，利潤全部在倉庫；

　　6、班組長能力層次不齊，流失大；

　　7、交付周期長、生產(chǎn)周期長。

三、項目實施過程

　　1、使流程規(guī)范化，精準(zhǔn)生產(chǎn)：優(yōu)化完善作業(yè)流程，并要求生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測預(yù)判能力，對上下供應(yīng)鏈要求做到及時供給、準(zhǔn)時交貨；

　　2、減少庫存：減少在制品的庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，以達(dá)到降低企業(yè)運營成本的目的

　　3、車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線）；

　　4、SMED快速換線方式確定、換線模式規(guī)劃；

　　5、車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化（根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線）；

　　6、導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模式；

　　7、精益班組建設(shè)，打造基層管理團(tuán)隊；

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額提升29.1%；

　　2、訂單準(zhǔn)交率提升42.5%

　　3、采購準(zhǔn)交率提升43.5%；

　　4、物料齊套率提升41.2%

　　5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

　　6、公司整體利潤提升2.3%

　　7、培養(yǎng)了中層管理干部12人；

　　8、打造了精益班組團(tuán)隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　9、構(gòu)建了目標(biāo)激勵方式，沉淀了一套模式

　　10、教會了團(tuán)隊一套精益改善的方法和工具