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一、公司介紹

　　產(chǎn)品涵蓋屏風工作站、鋼木工作站、班臺、前臺及金融電信標準化等產(chǎn)品。美格利生以其過硬產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢、嚴謹專業(yè)精神成為全國乃至全球辦公環(huán)境整體解決方案的優(yōu)秀供應商。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1公司毛利率下降

　　2項目延期情況嚴重，客戶滿意度差

　　3缺少項目節(jié)點管控機制

　　4物料使用不規(guī)范，物料種類多，管理難度大

　　5缺少晉升通道

　　6缺少激勵機制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復制推廣技術體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進需求管理設計技術晉升通道設計項目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設計任職資格設計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設計技術培訓體系設計產(chǎn)品線獨立運作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機制建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設計與研討研發(fā)關鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1項目準時結(jié)案率提升32.4%

　　2研發(fā)人員人均效率提升48.2%

　　3新品銷售占比47.8%

　　4研發(fā)人員流失率下降32.4%

　　5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員8人

　　6沉淀一套研發(fā)項目激勵機制