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近日，唐山夢牌瓷業(yè)有限公司（以下簡稱“夢牌瓷業(yè)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益班組建設(shè)》咨詢項目，幫助企業(yè)建立全員精益思維，搭建科學(xué)合理的精益管理體系，內(nèi)部運(yùn)營實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升企業(yè)整體效率，實現(xiàn)人效、利潤與產(chǎn)值的持續(xù)增長。

01  項目啟動會

夢牌瓷業(yè)董事長

啟動會上，董事長強(qiáng)調(diào)，為適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展趨勢，公司需通過管理升級突破現(xiàn)有瓶頸，以標(biāo)準(zhǔn)化、精益化為導(dǎo)向，推動流程優(yōu)化與減負(fù)增效。此次與遠(yuǎn)大方略合作，將以精益班組建設(shè)為突破口，優(yōu)先在一廠、四廠開展試點并逐步推廣。他特別指出，項目組老師對項目參與者的評級結(jié)果將直接納入干部任用考核體系，該項目不僅是管理提升工程，更是打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍、強(qiáng)化核心競爭力的戰(zhàn)略舉措

回顧團(tuán)隊十年標(biāo)準(zhǔn)化探索成果時，李總表示當(dāng)前管理體系仍存在標(biāo)準(zhǔn)模糊、定義不清等問題，未來將聚焦構(gòu)建覆蓋全員、閉環(huán)運(yùn)行的管理體系，推動團(tuán)隊專

業(yè)化升級。“十載征途夢未休，鐵馬金戈鬢已秋。兩代同堂再啟航，抱得精益天下留。"李總自創(chuàng)詩一首以此來表達(dá)變革的決心。

夢牌瓷業(yè)孫總

孫總最后進(jìn)行了總結(jié)，講述了與遠(yuǎn)大方略共建夢牌特色管理體系、打造核心人才梯隊的戰(zhàn)略藍(lán)圖，提出剛性目標(biāo)與回報要求。他高度認(rèn)可遠(yuǎn)大方略咨詢團(tuán)隊"長期駐場、貼身陪跑、量化標(biāo)準(zhǔn)"的核心優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)"能者上，庸者下"的考核淘汰機(jī)制，指出"背水一戰(zhàn)"是項目成功的唯一路徑，需以鐵的紀(jì)律與全員拼搏實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

同時，會上孫總賦予顧問團(tuán)隊人事建議權(quán)與直言特權(quán)，為顧問團(tuán)隊頒發(fā)聘書和授權(quán)書，也為變革小組全體成員頒發(fā)聘書，明確各崗位職責(zé)，彰顯公司變革的決心。

遠(yuǎn)大方略項目組

項目組老師指出，精益管理是企業(yè)躋身行業(yè)一流、重塑競爭格局的關(guān)鍵路徑，很多國際標(biāo)桿企業(yè)的實踐已驗證其價值。項目規(guī)劃分為三階段：首年建立工廠精益模式，形成破局效應(yīng)，完成五星班組建設(shè)并培育首批推進(jìn)人才；中長期（3-5年）進(jìn)入全面推廣與全價值鏈改善階段。

2025年一期目標(biāo)包括構(gòu)建五星班組認(rèn)證體系、實現(xiàn)業(yè)績顯著提升、培養(yǎng)合格管理人才等。項目組強(qiáng)調(diào)，成功關(guān)鍵在于通過系統(tǒng)培訓(xùn)與實踐，持續(xù)提升全員精益理念與專業(yè)能力，確保變革成果可持續(xù)。

02  輔導(dǎo)項目簡介

唐山夢牌瓷業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事衛(wèi)浴產(chǎn)品制造與銷售的企業(yè)。二十余載深耕行業(yè)，在工藝技術(shù)、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等多項技術(shù)領(lǐng)域始終保持行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品銷往全球主要發(fā)達(dá)國家，憑借卓越品質(zhì)連續(xù)多年蟬聯(lián)中國衛(wèi)浴出口冠軍。此外，夢牌瓷業(yè)亦為眾多國際知名品牌提供OEM與ODM服務(wù)。

“ELLAI”衛(wèi)浴是夢牌瓷業(yè)旗下專注中國市場的整體衛(wèi)浴品牌，定位高端領(lǐng)域，為品味人士提供簡約實用的整體衛(wèi)浴解決方案。盡管品牌創(chuàng)立時間較短，已獲得消費(fèi)者廣泛認(rèn)可。夢牌瓷業(yè)始終秉持客戶至上、質(zhì)量第一、創(chuàng)新領(lǐng)先的理念，持續(xù)加大對新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)投入，不斷突破行業(yè)邊界與核心技術(shù)領(lǐng)域！