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面對市場不確定性，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要修煉內(nèi)功，打造高效運營體系。從依賴英雄式管理向協(xié)同型管理轉(zhuǎn)變，從而提升內(nèi)部組織能力；建設(shè)流程體系，用數(shù)據(jù)說話，助力企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

近日，深圳市森創(chuàng)達科技有限公司（以下簡稱“森創(chuàng)達”）攜手遠大方略啟動《卓越運營》咨詢項目，主要圍繞“交付與項目流程構(gòu)建、數(shù)據(jù)體系搭建、組織能力提升”三大核心內(nèi)容進行改善。建立以客戶以為中心的產(chǎn)品開發(fā)流程、訂單交付流程，加速異常響應(yīng)速度，梳理組織架構(gòu)，提升跨部門協(xié)同效率；建立體現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果的數(shù)據(jù)指標與數(shù)據(jù)鏈，打造卓越運營能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

01

項目啟動會

森創(chuàng)達總經(jīng)理

啟動會上，森創(chuàng)達領(lǐng)導(dǎo)首先對遠大方略項目組老師的到來表示歡迎，隨后講述了企業(yè)在近年的發(fā)展中取得了一定的成績，但也面臨諸多挑戰(zhàn)，組織配置與職能分工、部門間的協(xié)同效率以及生產(chǎn)運營等都存在諸多問題。為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)決定開展《卓越運營》咨詢下項目。

期望通過此次項目，構(gòu)建科學(xué)合理的組織架構(gòu)與職能體系，實現(xiàn)高效協(xié)同運作；建立完善的數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析機制，以精準的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策；提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)團隊。從而提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運營成本，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力。同時，也呼吁全體員工積極配合咨詢老師，以開放的心態(tài)和飽滿的熱情投入此次變革，攜手共創(chuàng)企業(yè)美好未來。

會議上變革小組各級領(lǐng)導(dǎo)也分別發(fā)表了講話，強調(diào)了公司對此次項目改善的重視，希望大家全力以赴，推動項目順利開展。

為促進項目的有效落地，明確各崗位職責，強化責任意識，會上森創(chuàng)達領(lǐng)導(dǎo)為遠大方略項目組頒發(fā)了授權(quán)書，為老師和變革小組的核心成員頒發(fā)了聘書。

遠大方略項目組

會議上，遠大方略項目組老師通過前期對項目的深入調(diào)研，針對企業(yè)情況制定了專項改善方案，會議上對方案進行了詳細講解。老師指出，首先將著力梳理企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)，明確各部門及崗位的職責邊界，消除職能重疊與錯位現(xiàn)象，讓組織運行更加高效流暢。同時，聚焦關(guān)鍵崗位，開展針對性的技能培訓(xùn)與提升計劃，打造一支專業(yè)能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的核心團隊。

在數(shù)據(jù)管理方面，老師強調(diào)要構(gòu)建客戶滿意與經(jīng)營雙重可追溯的關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)鏈。一方面，全面梳理訂單交付流程，從訂單接收、生產(chǎn)安排到產(chǎn)品交付，每個環(huán)節(jié)都設(shè)置明確的監(jiān)控點與數(shù)據(jù)采集點，確保流程透明可控。另一方面，以訂單業(yè)務(wù)流程為依托，搭建科學(xué)合理的計劃體系，使生產(chǎn)計劃、物料計劃等緊密銜接，提高計劃達成的準確性與及時性。

通過改善將幫助企業(yè)打破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)運營效率的顯著提升與核心競爭力的不斷增強，推動企業(yè)邁向卓越運營的新臺階。希望大家積極配合，共同推進項目順利開展。

02

輔導(dǎo)項目簡介

森創(chuàng)達是一家從事筆記本和數(shù)碼產(chǎn)品外殼的企業(yè)，森創(chuàng)達分為深圳公司和惠州生產(chǎn)基地，惠州生產(chǎn)基地面積 40000㎡，員工人數(shù)超過800人，月產(chǎn)能達到600K套。

公司始終把品質(zhì)放在第一位，并且已通過ISO9001質(zhì)量認證，并將公司的產(chǎn)品品質(zhì)路線定位在高品質(zhì)產(chǎn)品?？梢愿鶕?jù)客戶的需要，為客戶提供各種特有的服務(wù)，如專用生產(chǎn)線甚至專用車間。在同等質(zhì)量標準下，可以提供最具競爭力的價格; 在同等價格下，可以提供最具競爭力的品質(zhì)。